上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人单(dān)位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一(yī)般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应(yīng)当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定(dìng)额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工(gōng)单(dān)位要(yào)根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就(jiù)是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是(shì)所从(cóng)事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚(马美如简介wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替(tì)代型和(hé)互补型(xíng)的厂商的(de)发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的(de)酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方面的(de)良(liáng)性运作。

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