雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日退(tuì)休。他(tā)是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高(gāo)的业务。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子集(jí)团(tuán)京东健康进行了近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是(shì)京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近(jìn)的这一次也不(bù)例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场震(zhèn)动还(hái)在持(chí)续(xù)。

　　雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，原(yuán)京东集团高(gāo)级(jí)副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负(fù)责人汤恒晟出任京东自有品牌代理(lǐ)负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务(wù)部(bù)，将原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务部和(hé)政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开”，在(zài)京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，“随着一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推动这架巨大机器上的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在(zài)京(jīng)东内部被称(chēng)为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后(hòu)，京(jīng)东到(dào)底发生了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速(600毫升等于多少斤水，800ml是多少水sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目(mù)的(de)一个缩影(yǐng)，下(xià)面还(hái)有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松因个人(rén)原因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意(yì)。公(gōng)司对(duì)王(wáng)笑(xiào)松多(duō)年来为京(jīng)东作(zuò)出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的原因(yīn)与(yǔ)徐(xú)雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告(gào)诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对(duì)王笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称，“他(tā)从(cóng)中(zhōng)心一(yī)路走到边缘。”另一名(míng)员工透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻的副总裁(cái)，历(lì)任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事(shì)业(yè)部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群：大快消事(shì)业(yè)群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其中大快消事(shì)业群由(yóu)生(shēng)鲜事业部、消费(fèi)品(pǐn)事(shì)业部以及新通路事(shì)业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事(shì)业(yè)群总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经(jīng)历(lì)内部(bù)公认的(de)“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡(dàng)下(xià)行，用户(hù)数(shù)被(bèi)拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在新(xīn)零售赛道(dào)不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十余(yú)家(jiā)，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责(zé)生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事(shì)业部）。也是在(zài)这(zhè)一(yī)年，徐雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑(xiào)松的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业(yè)务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京(jīng)造总经理和惠寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了(le)近年来最大的组织变革(gé)：新成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和(hé)政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京(jīng)东健康(kāng)发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的是(shì)京东集团投资支持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务(wù)负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东大药房，从一家自(zì)营网(wǎng)店逐步(bù)成长为京东旗下专注于医疗健(jiàn)康业务的子集团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系(xì)公司中，除京东集团(tuán)外市值最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商品、服(fú)务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服(fú)务覆盖医药健康实物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的(de)股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负(fù)责(zé)人(rén)王一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医(yī)疗业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部(bù)负责人宋(sòng)志瑞(ruì)接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供应链(liàn)提(tí)升(shēng)部600毫升等于多少斤水，800ml是多少水负(fù)责人王(wáng)海华，出(chū)任综合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健康业务部(bù)更(gèng)名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责(zé)人周新(xīn)元负责(zé)；原政府事(shì)务部更名为公共事(shì)务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成(chéng)立即时零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此次(cì)调整中的首(shǒu)位，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即(jí)时配(pèi)送端有(yǒu)优势，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提(tí)到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略(lüè)目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务(wù)体系(xì)”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目(mù)前(qián)自营(yíng)医疗商品零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送(sòng)时间(jiān)更(gèng)不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可(kě)避(bì)免。

　　事实(shí)上，这套打法早(zǎo)已成(chéng)为大健康赛(sài)道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场(chǎng)格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先(xiān)，早期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平(píng)安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美(měi)团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增(zēng)长(zhǎng)潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需(xū)要的(de)人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临(lín)的困境是营收增速下降，与(yǔ)高速发(fā)展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远，又被后(hòu)来(lái)者(zhě)拼多多(duō)迫近。强(qiáng)敌环(huán)伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会(huì)上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的(de)人(rén)太多(duō)”，他需(xū)要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王(wáng)笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的(de)存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮(lún)人(rén)事变动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面(miàn)有(yǒu)丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位(wèi)。京东(dōng)零售中最重要的3C事业群(qún)被拆分(fēn)成家电(diàn)家居事业群(qún)和电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业(yè)群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独(dú)家(jiā)报道(dào)京东科技(jì)原销售负责人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁(cái)，他(tā)同样是对收支敏(mǐn)感的(de)高(gāo)管。（详见《京东(dōng)科(kē)技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员(yuán)工评价称，互联(lián)网公司都变得更(gèng)加务实(shí)，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多次在内(nèi)部提及低(dī)价战略，目的都是(shì)为了守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是(shì)提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经营利润(rùn)和自由现金(jīn)流均(jūn)同比(bǐ)大(dà)幅增(zēng)长(zhǎng)，这部分得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近日财报(bào)电话会上对(duì)许冉的评价也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控(kòng)制权，而高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的高(gāo)管得到(dào)重(zhòng)用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零售新任电(diàn)脑通讯事业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨(yáng)啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括(kuò)周报直(zhí)接(jiē)抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少(shǎo)由业务部门的副(fù)总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近几(jǐ)年开始(shǐ)倚重(zhòng)专业(yè)能力强且在(zài)京东(dōng)内部没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表。她于2018年加(jiā)入(rù)京东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三(sān)个重要(yào)品(pǐn)类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯600毫升等于多少斤水，800ml是多少水(wéi)一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部会(huì)议上评价(jià)他，“整(zhěng)个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才(cái)加入京东的(de)职(zhí)业经理人，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 600毫升等于多少斤水，800ml是多少水