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总监和经理哪(nǎ)个大<冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟/h3>

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实冷水下锅玉米煮多长时间才能熟，玉米冷水下锅要煮多久才熟施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的(de)第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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