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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：香港区号是多少p>

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在香港区号是多少规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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