唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公(gōng)司(sī)成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(m菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞ò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上有些(xiē)像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽(菜鸟没有扫码出库直接拿走有什么影响手机上怎么搞suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出海困难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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