总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经(jīng)理哪个(gè)大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公司总监和经理哪(nǎ)个大，酒(jiǔ)店总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个大百度百科等(děng)问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)方阵是什么意思战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总(zǒ方阵是什么意思ng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种(zhǒng)报(b方阵是什么意思ào)表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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