部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些以(yǐ)及部门(mén)经理大还是总监大，公司职(zhí)务22个级(jí)别，部门经理大还是总(zǒng)监大些，部门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大等问(wèn)题，小编(biān)将为你整理以下知识：

部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总元电荷e等于多少？(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的元电荷e等于多少？职业经(jīng)理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 元电荷e等于多少？