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麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁

麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台(tái)的阿(ā)里(lǐ)CTO线近(jìn)日(rì)完成(chéng)了组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等(děng)),其余(yú)团队少数并入各(g麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁è)子公(gōng)司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术。

  爱橙技术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务(wù)的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报(bào)。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也(yě)将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价(jià)称(chēng),这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历(lì)史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成专属(shǔ)的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群,是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主(zhǔ)要(yào)为淘系电商(shāng)提供技(jì)术服务。阿(ā)里校园招聘(pìn麻雀养大了认主吗,麻雀智商相当于几岁)官网(wǎng)对CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最(zuì)为核心的业务中台(tái)和(hé)供应(yīng)链中台(tái)被并(bìng)入大淘系,是意料(liào)之中。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法,阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进入到相关(guān)业(yè)务集团和公司(sī),为前台业务发(fā)展继续(xù)发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的共享中后(hòu)台服务(wù),将通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务(wù)公司”之一。据企查(chá)查(chá),爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司(sī),法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”,员(yuán)工(gōng)与爱(ài)橙签约(yuē),实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号(hào)和(hé)花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

  类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里全资子(zi)公(gōng)司乌鸫科(kē)技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法人陈琴(花(huā)名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多名内部员工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的员工所属部(bù)门(mén)调整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时间(jiān)里,阿(ā)里经历了(le)中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台(tái)”,目的是构建(jiàn)一个(gè)可(kě)复用的平台,来(lái)支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化的业务需(xū)求,用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的(de)中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿和僵化,阻碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网(wǎng)巨头在(zài)此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì),大(dà)中台也将和(hé)阿(ā)里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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