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哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么写 - 手机爱问,哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么读 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回(huí)归半年之后,陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉,近两个月内(nèi),陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目,瞄准中(zhōng)东、北非等地市(shì)场,目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù),这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某种程度上来(lái)说,在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下,奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

  这家成(chéng)立于2011年的陌生人(rén)社交巨(jù)头(tóu),已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累(lèi)大量用户,稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把(bǎ)交椅,随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播,依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

  直至今日,陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP(非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则)计量标准下(xià),自2015年实现盈利以来,陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù),没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此,更何况它账上(shà哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么写 - 手机爱问,哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么读ng)还趴着133亿元现金和短期投资。

  但在平(píng)静的水面(miàn)之下,陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端,公司(sī)成立(lì)12年,主(zhǔ)力(lì)产品还是(shì)陌陌App,这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增长,甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑,2022年四季度(dù),陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài),公司营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑,且始终未能找到新的(de)增长点。

  毋庸置疑,陌(mò)陌正在(zài)走向暮年。对此,公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示,他对陌陌(mò)没有什么(me)特别的情感,整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡,就像一个人平静地接(jiē)受衰老,一天比一(yī)天(tiān)近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力推动陌(mò)陌改名挚文集团,将产品与(yǔ)公司加以区隔,希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找到新的增长曲线。只可(kě)惜(xī),这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

  一年之后,王力因健康原因辞去公司CEO一职,由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局,迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开始变卷

  “公司开始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后,陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受(shòu)。

  在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi),陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工(gōng)作的哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么写 - 手机爱问,哆瑞咪发嗦啦西哆8个音怎么读(de)张超对时代财经表示,“曾经七点一过,领(lǐng)导就(jiù)不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

  待遇(yù)上,公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng),但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián),这项传(chuán)统也没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发(fā),搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东京集中团建,一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡的目光。

  但(dàn)从去年10月开始,陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的(de)业务层会议上,直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报,并不时做出辛辣点(diǎn)评,甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温和(hé)),而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

  压力自(zì)上而下传导,员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来,张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

  此外,陌陌还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月,与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO,并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财(cái)经(jīng)证实,2023年公司启动裁员,范围覆盖(gài)大(dà)部分部门,一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

  极力寻求业务(wù)增长点的唐岩,正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi),唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部,并在公司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动,鼓励员工提出新(xīn)的创意,试(shì)图从中孵化出新的机会。

  当公司不再是一滩死水,机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经,如果不(bù)是(shì)唐岩的回归,他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离(lí)职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一(yī)把,看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上。

  “唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大(dà),业务(wù)会上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在,对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干,起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下,入职这(zhè)么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

  某种程(chéng)度上(shàng),这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ),打(dǎ)破陈规,从(cóng)无(wú)到有;而后者却是预(yù)算管(guǎn)理,风险控制,按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī),再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜(xī)的是,其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而,这一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据点点数据统计,上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

  事实(shí)上,被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来,已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目,但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

  5次(cì)出(chū)海(hǎi),前4次已(yǐ)经失败

  如今的业内共(gòng)识是,社交寡头(tóu)格(gé)局已定,后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品,如Soul、映(yìng)宇宙等(děng),基本也都诞生在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突(tū)破难寻,唐岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海,几乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功,还要(yào)打上(shàng)一个问号。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO,以(yǐ)及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受(shòu)限于(yú)文化差异,以及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态,这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后,陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海(hǎi)外战略(lüè),在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

  但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通,迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣势,最后也以失败告终(zhōng)。

  唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部,推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东,同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势,迅速消(xiāo)失(shī)。

  只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式,避(bì)开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束,在没有同(tóng)类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工(gōng)透露,目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

  这一仅存的硕果,却(què)存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露(lù),Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高,但其绝大部分收益用于与公会、主播分成,以换取他(tā)们的合作,如此一(yī)来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

  而除此以外,陌陌(mò)出(chū)海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出,自2021年7月以来(lái),探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看(kàn)来(lái),陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái),管理层对(duì)于出海业务(wù)并不重视,乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi),公司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了,好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水,看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

  哪怕到了(le)2021年,王力在接(jiē)受采访时(shí)还(hái)在强调,“我(wǒ)其(qí)实不建议出海,因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以来,7年时间已过,如今摆在(zài)唐岩面(miàn)前的,已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场,要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投入(rù),在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时,做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新,才有可能成功。

  于唐岩而(ér)言,充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌,当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板,留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

  (应受访(fǎng)者要求,文中人物均为化名)

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