部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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