唐岩(yán)回归半年之后，10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动(dò10的负3次方等于多少 10的负3次方平方厘米等于多少平方米ng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的(de)念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的(de)英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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