部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责(zé)部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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