唐(táng)岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(j二婚和剩女哪个干净，女性生理需求uǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而(é二婚和剩女哪个干净，女性生理需求r)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(二婚和剩女哪个干净，女性生理需求yī)系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得(dé)国(guó)内市场还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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