（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、繁华落幕是什么意思解释，繁华落幕是什么意思？业(yè)务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高(gāo)的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日(rì)常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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