部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监(2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之(zhī)间。

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