部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)强迫症会把人折磨死吗，强迫症的强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题大脑到底出什么问题划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可(kě)由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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