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　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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