总(zǒng)监和(hé)经理是总经(jīng)理(lǐ)大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，助理总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，总监和(hé)经理哪个(gè)大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理(lǐ)以(yǐ)下的知(zhī)识(shí)答案：

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(sh千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗ì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公(gōng)司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职(zhí)员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗