唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字)司CEO一(yī)职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统(tǒng)计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得(dé)不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)假如给我三天光明主要内容概括50字，假如给我三天光明主要内容概括30字于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业(yè)务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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