部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务(wù衣服奶茶渍怎么去除 干了的奶茶渍能洗掉吗)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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