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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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