唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代(dài)财(cái)经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在(zài)会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步开启了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万为什么复兴号很少人买次下载。为什么复兴号很少人买p>

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，为什么复兴号很少人买前4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红(hóng)利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌(mò)出(chū)海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制和天(tiān)花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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