阿里CTO线的前(qián)身为平台技术事业群，是独立于具体业务的技术研发团队，充当阿里的82厘米的腰围是多少尺 82厘米是多少裤头技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球(qiú)最大(dà)规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系(xì)，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入到相关(guān)业务集(jí)团和公司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团(tuán)和公司所必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专业服务公司(sī)的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员工(gōng)有正(zhèng)式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还(hái)有不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次(cì)调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分(fēn)，意味着(zhe)中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复用的(de)平台(tái)，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免(miǎn)重复(fù)造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务(wù)的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调(diào)整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历(lì)史舞台。

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