唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内社交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日(rì)本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了(le)起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并(bìng)在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(五指毛桃土茯苓牛大力汤功效与作用，四种人不能吃牛大力xià)，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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