部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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