（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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