部门经(j魏承泽作品集 魏承泽一类的作者īng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(lià魏承泽作品集 魏承泽一类的作者o)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权(quán)层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

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