部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经酒店的大镜子对着床做什么用的，酒店的镜子对着床做什么用的理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理酒店的大镜子对着床做什么用的，酒店的镜子对着床做什么用的负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)酒店的大镜子对着床做什么用的，酒店的镜子对着床做什么用的会(huì)决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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