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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zéacross 和 cross的区别，cross和across区别和用法)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源across 和 cross的区别，cross和across区别和用法总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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