雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商(shāng)业板块，包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴(bā)旗下(xià)提供(gōng)专业(yè)技术服务的全资子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报。随着这次调(diào)整，集(jí)团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代(dài)一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克之的是进(jìn)入具体业(yè)务(wù)，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是(shì)独(dú)立于具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模(mó)的电(diàn)商(shāng)平台技(jì)术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为核(hé)心的(de)业务(wù)中台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的(de)一封(fēng)全(quán)员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和(hé)公司(sī)所必需的(de)共享中后台服务，将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的“专业(yè)服务公司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴巴的全(quán)资子(zi)公司，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿里内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱(ài)橙签约，实一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的(de)趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台(tái)的建设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年一面亲上边一面膜下边的，一面亲上边一面膜下边打扑克末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建一个可(kě)复用的(de)平台，来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需(xū)求，用张勇(yǒng)的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底(dǐ)退(tuì)出(chū)历史舞台。

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