部门经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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