雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线(xiàn)中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商(shāng)业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别术。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴(bā)巴(bā)旗(qí)下提供(gōng)专业技(jì)术服务(wù)的全(quán)资子公司。

　　知(zhī)情人(rén)士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历史，取而(ér)代之的(de)是进入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术事业(yè)群(qún)，是(shì)独立于具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技术(shù)中台，主要为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此次架(jià)构(gòu)调(diào)整中，最为核心的业务中台和供应(yīng)链中台(tái)被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别>

　　按(àn)照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的(de)一封全员(yuán)信中表示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关(guān)业务集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后(hòu)台服(fú)务，将通过专业服务(wù)公(gōng)司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之(z回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别hī)一。据企查(chá)查(chá)，爱(ài)橙技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng)，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里还有不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整(zhěng)合(hé)的趋(qū)势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司乌(wū)鸫科(kē)技也(yě)是一(yī)些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)称(chēng)，此次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构建一个可(kě)复用的平(píng)台，来(lái)支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需(xū)求(qiú)，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不(bù)断(duàn)变厚的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直言，“中台(tái)过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节(jié)跳动(dòng)、京东(dōng)等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出(chū)历(lì)史舞(wǔ)台。

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