经理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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