唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没(méi女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么)有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌(mò)女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为(wèi)化名）

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