唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不(bù)同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是(shì)中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(m娜能组成什么词，娜字能组什么词语ò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次娜能组成什么词，娜字能组什么词语吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。娜能组成什么词，娜字能组什么词语

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略(lüè)失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公(gōng)司出(chū)海产(chǎn)品的优(yōu)先级(jí)都要低于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

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