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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；180kg等于多少斤 180kg等于多少磅

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(180kg等于多少斤 180kg等于多少磅de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国(guó)企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财(cái)务(wù)总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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