部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；佛诞是什么时候,佛诞是几月几日 佛诞是香港的劳工假期吗>

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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