上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小时，每周工作时间大闸蟹吃公的好还是母的好，大闸蟹公的好还是母蟹好(jiān)不得超过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适(shì)当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是(shì)当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是(shì)否(fǒu)有利，替代型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店管理的重(zhòng)心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良性运作(zuò)。

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