唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定(dìng)、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。人次是指什么，人次是单位吗p>

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规(guī)模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一(yī)些职能(néng)部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nè人次是指什么，人次是单位吗i)共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到(dào)一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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