唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能(néng)做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是(shì)唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗可数吗交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　prepare的名词形式是什么，prepare的名词形式可数吗但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地(dì)化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群(qún)狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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