唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不同的出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下(xià)滑(huá40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人(rén)平静(jìng)地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前王力任期内40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求(qiú)随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的40目筛网孔径是多少毫米 40目筛网孔径多大是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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