雪豹财经社独家获悉，充当各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近日完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝等(děng)），其余团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大部(bù)分团队(duì)被纳入(rù)爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业(yè)技术服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多位(wèi)内(nèi)部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具(jù)体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术(shù)事业群，是独立(lì)于具体业务(wù)的技(jì)术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的(de)业务中台和(hé)供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示(shì)：“中后台能力(lì)将有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团和(hé)公司，为前台业务发展(zhǎn)继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团和公司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服(fú)务，将通过(guò)专业服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服(fú)务(wù)公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿(ā)里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部(bù)人士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术(shù)中台的(de)负(fù)责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目(一百克等于多少斤，一百克等于多少斤多少两mù)的是构建一个可复用的(de)平台(tái)，来支撑前台多(duō)样化的业务需(xū)求，用(yòng)张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中台过于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业(yè)务的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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