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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)一方水等于多少升，一方水等于多少升水位或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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