上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思(sī)是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(九年一贯制教育是什么意思啊，九年一贯制啥意思zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超(chāo)过8小时、平均每周九年一贯制教育是什么意思啊，九年一贯制啥意思工(gōng)作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōng)作时间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可(kě)以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变(biàn)化(huà)的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的(de)消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业(yè)的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理(lǐ)的重(zhòng)心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期(qī)稳定(dìng)的成(chéng)长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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