部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司）业正实数包括0吗包括负数吗，正实数包括零吗(yè)务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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