上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标(乔布斯为什么把苹果给库克biāo)准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的(de)单位乔布斯为什么把苹果给库克经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一(yī)天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的工作时间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在(zài)成为常识(shí)和常规(guī)，战略(lüè)层面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管理(lǐ)，中国的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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