上一休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好(书名号之间有没有标点符号，书名号之间有标点符号么hǎo)是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时(shí)间，是(shì)指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位(wèi)在法(fǎ)定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过四(sì)十四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也(yě)不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意思(sī)是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上(shàng)，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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