唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的(de)当下，奋力(lì)出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播强(推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力qiáng)势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī推动人类社会发展的第一动力是什么 推动人类社会发展的第一动力是生产力)，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的(de)产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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