雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当(dāng)各业务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成(chéng)了组织架构(gòu)的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核心翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评(píng)价称，这(zhè)意味着阿里的技术大中台将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史，取而(ér)代(dài)之(zhī)的(de)是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技术事业群，是独立于(yú)具体(tǐ)业务(wù)的(de)技术(shù)研发团队，充(chōng)当(dāng)阿里的(de)技术中台(tái翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗)，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的(de)电商(shāng)平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架(jià)构调(diào)整中(zhōng)，最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员信中表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前台业务发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是(shì)阿(ā)里前(qián)任CTO程(chéng)立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有(yǒu)正式工号(hào)和花名(míng)，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌鸫科技(jì)也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī)，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生活技术中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员(yuán)工(gōng)所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗)提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑前台多样化的(de)业务需求，用张勇(yǒng)的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言(yán)，“中台过(guò)于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也将和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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