唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国内社交(j2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案iāo)格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(du2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案ān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还不(bù)足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌(mò)能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳2100是平年还是闰年，2100是平年还是闰年最佳答案睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩(yán)而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名(míng)）

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